1分快三走势图:銀保監會凌敢:城商行要杜絕一味追大求快的發展理念

1分快三走势图銀保監會凌敢:城商行要杜絕一味追大求快的發展理念

【大兴机场运行良好】

一是經營環境日趨複雜◇?π。全球經濟復蘇動力弱化〇〇,不確定性因素依然較多?⌒⊿,國內經濟下行壓力加大⊙♂,部分區域金融風險存在進一步暴露的可能△,當地城商行可能受到衝擊◇。同時▽,利率市場化背景下□,傳統銀行業利差收益明顯減少∴,各類商業銀行在大城市競爭激烈♂,全國性銀行不斷向中小城市滲透⊙﹡┊,城商行原有的網點優勢、地緣優勢逐漸弱化▽♀。

來源:證券時報·e公司中國銀保監會城市銀行部主任凌敢在《中國金融》撰文指出?☆◇,監管部門將進一步完善監管標準?,加大監管處罰和監管執法力度◇,督促提高風險內控標準和風險抵禦能力↑▽⌒。城商行要杜絕一味追大求快的發展理念⌒♂┊,建立完善長短結合、激勵相容、重視合規的激勵約束機制△﹡。

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四是要堅持守住風險底線∟。防範風險是金融機構的永恆主題↑?⊙,城商行在不同歷史時期面臨著不同的風險處置任務∴。城信社時期♂?,體制機制不健全、內部管理混亂等問題突出;城商行發展過程中⊙∟,部分銀行偏離定位、經營粗放、盲目擴張、治理失效等弊端也逐漸顯現♂∵♂。針對這些問題↑▽┊,監管部門堅持以守住不發生系統性風險為底線┊♂⌒,督促城商行化解風險、完善治理、加強風控、穩健發展⌒♀☆,指導城商行按照「依靠地方┊,多措並舉〇,標本兼治」的化解思路↑◇,以清理整頓集中治理亂象π,以改制建制重塑管理體系?⌒,以一次性剝離不良實現輕裝上陣↑〇,以聯合重組化解區域性風險△∵,以引進戰略投資者、股權重組等處置問題機構﹡,摸索出一套處置化解風險的有效路徑⌒□。對城商行自身☆,通過風險的有效化解□?♂,風險防控的主體責任得到強化?∟,對風險的敏感性和前瞻性管理得到加強⌒♂⊙,全面風險管理體系初步建立⊙♂∵。

一是要有明確的發展定位∵。城商行資產規模在商業銀行中佔比約16%?,與其他商業銀行一道♀π,組成了全國性與地方性兩級金融機構體系┊↑。組建伊始⌒,監管部門引導城商行以「辦成真正的銀行」為努力方向π↑↑,鼓勵其紮根本地、融入本地▽,並把服務實體的天職具體化為「服務地方經濟、服務中小企業、服務城鄉居民」的定位∴♀,一以貫之地督促城商行進行落實∵?♂。尤其是推動城商行積極響應國家號召┊⊙↑,專註于精準扶貧、改善民生、加強社會保障等領域♀♂∵,為地方提供守正創新的普惠金融服務﹡⌒,支持城商行在生活便利、醫療服務、失業救濟、弱勢群體幫扶、社會保障、公共出行等方面積極探索提供便民利民的金融服務∴,把普惠金融理念真正落實到城市化發展、新型城鎮化發展的細節之中﹡?┊。

以下為文章全文:《中國金融》|凌敢:櫛風沐雨著華章——城商行發展回顧與展望今年是新中國成立70周年⌒。回憶往昔☆,中國共產黨團結帶領人民走過了非凡歷程┊,取得了舉世矚目的偉大成就┊⌒。70年來特別是改革開放以來〇∵♂,中國銀行業經歷了一個又一個的重大變革〇,城商行作為銀行體系的「生力軍」☆┊,是銀行業改革發展的重要參与者、踐行者♂♂。從孕育到出生、從起步到站穩、從發展到轉型﹡□⊿,城商行在不斷探索中找准發展定位☆,在持續改革中實現轉型升級□⊙◇,為金融助力中國夢譜寫了一篇獨具特色的優美華章♂。

前進的方向站在新的歷史起點〇⌒,城商行發展要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導⊙,勇於擔當□,主動作為∵,不忘初心◇,牢記使命♂﹡,努力實現高質量發展┊△♀,更好地服務實體經濟◇☆,堅決守住不發生系統性金融風險的底線◇,以優異的成績為實現「兩個一百年」奮鬥目標貢獻更大的力量⊿⊿。

城商行的發展經驗城商行在監管引領下﹡,通過自身改革發展↑,有效支持了地方經濟發展♂,豐富了普惠金融的業務模式┊▽⊿,探索了現代治理的有效路徑♂△,守住了金融風險底線∴♂⊙,為銀行業改革貢獻了獨特經驗和智慧π﹡。

積極穩妥處置化解風險◇。城商行要把認識統一到中央對經濟金融形勢的判斷上來▽∴,進一步提高風險防範意識〇,鞏固好風險化解的階段性成果♂♂,堅決打贏防範化解金融風險攻堅戰π∟♂。要真實反映風險△,緊盯不良資產率、撥備覆蓋率、資本充足率π,充分利用現有政策自救化險△♀♂,通過不良清收、資產置換、批量轉讓等多種方式加大不良資產處置力度▽△〇。董事會、監事會、高管層要切實承擔風險化解的相關責任∴┊,制定管用可行的風險化解方案∟,對不作為、亂作為的董事、監事、高管要堅決問責、嚴肅問責♂∵。監管部門將進一步完善監管標準⊙∴,加大監管處罰和監管執法力度?π,督促提高風險內控標準和風險抵禦能力☆↑。

城商行由城市合作銀行更名而來∵〇⌒,經歷了艱難的起步階段?◇♂。1998年3月♂﹡△,經國務院同意□⊙↑,中國人民銀行與原國家工商行政管理局印發《關於城市合作銀行變更名稱有關問題的通知》?∴,城市合作銀行正式更名為城市商業銀行﹡♀∵。新建的城商行在開業之初便背負了沉重的歷史包袱▽□,同時遭遇亞洲金融危機◇☆〇,起步異常艱難?。城商行一手完善管理體制機制、積極拓展市場⌒∴,一手加大對歷史遺留問題的風險處置力度﹡,走出了一條自我積累、自我消化、自我發展的革新之路┊□。與此同時?∴,監管部門及時調整對城商行監管方式□〇↑,確立「鞏固、改革、整頓、扶持」的原則♂⊿,建立對城商行的一整套監管政策體系∟□□。截至2003年末↑,已正式開業的城商行達到112家⌒⌒☆,共消化、合併城信社4500家左右⊙,總資產達1.46萬億元∟♀。

完善科學經營發展機制♂□。城商行要杜絕一味追大求快的發展理念∴▽,建立完善長短結合、激勵相容、重視合規的激勵約束機制▽〇∵。科學優化指標體系♀,增加體現特色化、差異化的經營指標π◇,制定專門針對民營企業、小微企業的年度目標﹡?⊙,提高內控合規、風險管理、戰略執行類指標考核權重☆,發揮績效考核對堅守定位、科學發展的引領作用┊。要樹立科技興行的戰略◇⊿◇,從體制機制上保障科技投入♂⊙,優化人力結構布局□,提升銀行科技人才的比重∵,積極運用大數據、雲計算、人工智能、區塊鏈等技術⊿┊┊,提升獲客能力、優化服務模式、提高服務效率、加強風險防控﹡。

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城商行的發展歷程自成立之初☆,城商行歷經40年風雨洗禮∵∵♀,實現了全方位的改革發展﹡▽。城商行孕育于城市信用合作時期?∴,脫胎于城市合作銀行┊♂。1979年⊙∟,全國第一家城市信用合作社——河南省漯河縣城市信用合作社組建開業♀☆。隨後□⊿,全國各地相繼成立多家城市信用合作社(以下簡稱城信社)∴⊙。截至1994年底♂◇,全國已有城信社5200家⊿,資產總額超過3000億元♂▽,有力地支持了城市私營和個體經濟的發展▽。此後☆,為適應社會主義市場經濟體制改革和積極化解風險∵▽,城信社開始向城市合作銀行轉制π。1995年7月∟,深圳城市合作銀行成立⊙∵,成為全國第一家城市合作銀行〇。1995年9月◇┊,國務院正式下發《關於組建城市合作銀行的通知》⊿□┊,城市合作銀行組建工作在全國有序展開⊙。

面臨的挑戰前進路上無坦途┊△π。當前♀♀,城商行總體風險可控π〇∵,一些突出問題也進入處置、收斂、收縮的良性軌道π□。但在內外部環境壓力下↑,城商行資產質量面臨進一步惡化的挑戰☆∵,個別區域、個別領域風險「水落石出」▽,一些銀行自身問題較多▽,應對挑戰能力不足┊,面臨一定的發展困難♀∟∴。從原因看⌒∵,主要有以下三點☆⊙。

城商行經歷了十多年的快速發展♀,近年來逐步改革轉型♂。2004年以後▽,城商行通過堅守市場定位△﹡,依靠自身地緣優勢以及同中小企業的親緣優勢◇⊙⌒,多方位深度探索?〇⊙,逐漸步入了發展快車道⌒♂。黨的十八大以來☆∟,城商行進一步明確在多層次金融體系中的定位⌒▽□,在服務地方經濟發展和助推供給側結構性改革方面發揮了重要作用π。2017年全國金融工作會議召開后?,城商行在監管引領下▽▽⌒,堅持專註主業、回歸本源▽,主動轉變發展方式〇π,積極化解風險隱患☆⊙〇,努力向高質量發展轉變△π↑。截至2019年6月末┊☆△,全國共有134家城商行∟,總資產36萬億元π◇┊,是2003年末的近25倍⊙,按照英國《銀行家》發佈的2018年全球前1000家銀行排行榜(按資本排名)△,86家城商行入圍∴,占我國銀行上榜總數的63.7%♂。

堅持回歸本源堅守定位☆。金融機構是提供金融服務的主體↑▽♂,城商行回歸本源就是要回歸服務實體經濟的本源♂∴◇。要克服順周期思維〇〇,堅持責任導向和問題導向∟□∴,在取與舍、大與小、快與慢之間作出理性選擇♀□⌒,走特色化、專業化、精細化的發展道路♂。堅決聚焦地方經濟、小微企業、城鄉居民的金融需求◇∟?,回歸信貸主業⊿□,完善服務功能♀♂┊,提升服務質效♂⊿,做深做透本地市場∴∵⊙,提高對小微企業和三農服務的適配性∵♂☆。堅持「立足本地、服務本地、不跨區域」的發展原則∴□,專註于省內機構建設┊?♂,堅持下沉服務⌒∟◇,加大對縣域和農村的金融服務力度∟◇♂。監管部門也將建立差異化的指標考核體系┊π,引導城商行心無旁騖服務當地∵⊙,對真正堅守定位的機構加大監管激勵力度☆,加快培養「小而精、小而深」的特色銀行♀♀⌒。

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二是要走特色化發展道路☆〇。針對城商行發展局限﹡,監管部門提出打造品牌、辦出特色的工作思路♂□□,鼓勵城商行學習大型銀行優秀的經營管理經驗﹡⌒⌒,發揮自身優勢♀,揚長避短⊙♀,實現「人無我有↑□,人有我精」的差異化發展模式⌒↑。一些城商行認真落實監管導向⊙,堅持專註再專註∟π,逐步樹立特色化發展理念△,深耕小微、民營和社區π⊿∴,運用集約型批量化方式營銷小微客戶♂∵,利用大數據「智能風控」防風險∟,創設針對小微企業的專屬產品∵?,打造了屬於城商行群體的專業化品牌∟?,湧現出浙江泰隆銀行、台州銀行等一批服務小微企業的標杆銀行〇。截至2019年6月末?∟⊙,城商行小微企業貸款餘額6.78萬億元↑﹡,占各項貸款的41.29%;民營企業貸款餘額6.1萬億元⊿,占企業貸款的55.3%□。

三是發展支撐不足♀?。城信社改制過程中┊♂□,部分區域的城商行依靠行政力量推動組建┊,僅僅是改了名字、換了牌子┊,基礎薄弱♂,歷史包袱沉重↑π♂,發展存在先天劣勢⌒。和其他類型商業銀行相比♂♂◇,城商行不具備制度優勢∴⌒,發展空間相對有限☆▽﹡,競爭壓力較大⌒,單體機構抗風險能力較弱♀。尤其是城商行多數位於中小城市♀?,吸引人才存在短板⌒☆π,金融基礎設施較為落後↑∟∵,利用金融科技成本較高⌒﹡〇。

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二是公司治理不完善☆▽。近年來城商行發展較快∴,但治理機制建設沒有跟上發展速度〇,一些銀行在不同程度上存在黨的領導弱化、治理管理存在缺陷等問題◇↑。部分銀行缺乏清晰的戰略定位∟⊿,貪大求快〇↑▽,熱衷壘大戶↑♂,偏離了初心定位;部分銀行盲目追逐市場熱點▽π,追求短期效益▽☆⌒,粗放開展與外部機構的合作▽,忽視自身能力建設∵∟▽。在發展導向、績效考核方面的偏差☆,導致城商行風險管理、內部控制、選人用人等關鍵領域弊病較多∴,有的銀行被大股東「惡意掏空」﹡?⊿,有的發生金融腐敗案件┊∵,導致風險不斷累積、顯現♂。

健全中小銀行治理體系∟π。城商行要全面加強黨對金融工作的集中統一領導⊙∴,切實加強黨的建設⌒♂〇,把黨的領導融入公司治理各個環節◇♂∵,充分發揮銀行黨委在「把方向、管大局、保落實」的領導核心、政治核心作用∟↑。通過引資、擴大對外開放等方式☆┊〇,積極引入符合條件的境內外戰略投資者↑△⊙,在引入資金的同時□﹡﹡,重點引機制、引資源、引技術、引智力⌒,改善內部管理∟∴,強化科技支撐┊☆,提高治理能力↑⊙┊。規範股東大會、董事會、監事會與管理層的關係♀,強化董事、監事的履職評估和問責機制⊙〇⌒,嚴肅追究失職或不當履職責任﹡∵,建立股東和關聯交易核查報告機制⊿⌒⊿,嚴禁通過關聯交易向股東和關聯方輸送利益〇▽↑。

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三是要有良好的治理機制☆。城商行在發展過程中♀⌒,不斷完善股權結構和治理架構⊙☆,股權結構由單一到多元⌒,並逐步向境內外各類社會資本合作共治、聯合共贏的合力均衡狀態過渡⊿◇♂。目前♀,城商行股東涵蓋地方國企、地方財政、央企、私營企業、金融機構、外資、內部職工、公眾等多個主體∵,民間資本佔比達到57%□〇▽。一些城商行在上市、引進戰略投資者等過程中∟,加快推動股權改革和治理變革﹡,夯實了財務基礎﹡,完善了內部管理〇⌒,理清了治理邊界?,為破解「一股獨大」、股權分散等治理難題提供了寶貴經驗﹡◇,初步構建了符合自身特點、市場化程度較高的公司治理機制﹡▽∵。

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銀保監會凌敢:城商行要杜絕一味追大求快的發展理念

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一是經營環境日趨複雜◇?π。全球經濟復蘇動力弱化〇〇,不確定性因素依然較多?⌒⊿,國內經濟下行壓力加大⊙♂,部分區域金融風險存在進一步暴露的可能△,當地城商行可能受到衝擊◇。同時▽,利率市場化背景下□,傳統銀行業利差收益明顯減少∴,各類商業銀行在大城市競爭激烈♂,全國性銀行不斷向中小城市滲透⊙﹡┊,城商行原有的網點優勢、地緣優勢逐漸弱化▽♀。

來源:證券時報·e公司中國銀保監會城市銀行部主任凌敢在《中國金融》撰文指出?☆◇,監管部門將進一步完善監管標準?,加大監管處罰和監管執法力度◇,督促提高風險內控標準和風險抵禦能力↑▽⌒。城商行要杜絕一味追大求快的發展理念⌒♂┊,建立完善長短結合、激勵相容、重視合規的激勵約束機制△﹡。

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四是要堅持守住風險底線∟。防範風險是金融機構的永恆主題↑?⊙,城商行在不同歷史時期面臨著不同的風險處置任務∴。城信社時期♂?,體制機制不健全、內部管理混亂等問題突出;城商行發展過程中⊙∟,部分銀行偏離定位、經營粗放、盲目擴張、治理失效等弊端也逐漸顯現♂∵♂。針對這些問題↑▽┊,監管部門堅持以守住不發生系統性風險為底線┊♂⌒,督促城商行化解風險、完善治理、加強風控、穩健發展⌒♀☆,指導城商行按照「依靠地方┊,多措並舉〇,標本兼治」的化解思路↑◇,以清理整頓集中治理亂象π,以改制建制重塑管理體系?⌒,以一次性剝離不良實現輕裝上陣↑〇,以聯合重組化解區域性風險△∵,以引進戰略投資者、股權重組等處置問題機構﹡,摸索出一套處置化解風險的有效路徑⌒□。對城商行自身☆,通過風險的有效化解□?♂,風險防控的主體責任得到強化?∟,對風險的敏感性和前瞻性管理得到加強⌒♂⊙,全面風險管理體系初步建立⊙♂∵。

一是要有明確的發展定位∵。城商行資產規模在商業銀行中佔比約16%?,與其他商業銀行一道♀π,組成了全國性與地方性兩級金融機構體系┊↑。組建伊始⌒,監管部門引導城商行以「辦成真正的銀行」為努力方向π↑↑,鼓勵其紮根本地、融入本地▽,並把服務實體的天職具體化為「服務地方經濟、服務中小企業、服務城鄉居民」的定位∴♀,一以貫之地督促城商行進行落實∵?♂。尤其是推動城商行積極響應國家號召┊⊙↑,專註于精準扶貧、改善民生、加強社會保障等領域♀♂∵,為地方提供守正創新的普惠金融服務﹡⌒,支持城商行在生活便利、醫療服務、失業救濟、弱勢群體幫扶、社會保障、公共出行等方面積極探索提供便民利民的金融服務∴,把普惠金融理念真正落實到城市化發展、新型城鎮化發展的細節之中﹡?┊。

以下為文章全文:《中國金融》|凌敢:櫛風沐雨著華章——城商行發展回顧與展望今年是新中國成立70周年⌒。回憶往昔☆,中國共產黨團結帶領人民走過了非凡歷程┊,取得了舉世矚目的偉大成就┊⌒。70年來特別是改革開放以來〇∵♂,中國銀行業經歷了一個又一個的重大變革〇,城商行作為銀行體系的「生力軍」☆┊,是銀行業改革發展的重要參与者、踐行者♂♂。從孕育到出生、從起步到站穩、從發展到轉型﹡□⊿,城商行在不斷探索中找准發展定位☆,在持續改革中實現轉型升級□⊙◇,為金融助力中國夢譜寫了一篇獨具特色的優美華章♂。

前進的方向站在新的歷史起點〇⌒,城商行發展要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導⊙,勇於擔當□,主動作為∵,不忘初心◇,牢記使命♂﹡,努力實現高質量發展┊△♀,更好地服務實體經濟◇☆,堅決守住不發生系統性金融風險的底線◇,以優異的成績為實現「兩個一百年」奮鬥目標貢獻更大的力量⊿⊿。

城商行的發展經驗城商行在監管引領下﹡,通過自身改革發展↑,有效支持了地方經濟發展♂,豐富了普惠金融的業務模式┊▽⊿,探索了現代治理的有效路徑♂△,守住了金融風險底線∴♂⊙,為銀行業改革貢獻了獨特經驗和智慧π﹡。

積極穩妥處置化解風險◇。城商行要把認識統一到中央對經濟金融形勢的判斷上來▽∴,進一步提高風險防範意識〇,鞏固好風險化解的階段性成果♂♂,堅決打贏防範化解金融風險攻堅戰π∟♂。要真實反映風險△,緊盯不良資產率、撥備覆蓋率、資本充足率π,充分利用現有政策自救化險△♀♂,通過不良清收、資產置換、批量轉讓等多種方式加大不良資產處置力度▽△〇。董事會、監事會、高管層要切實承擔風險化解的相關責任∴┊,制定管用可行的風險化解方案∟,對不作為、亂作為的董事、監事、高管要堅決問責、嚴肅問責♂∵。監管部門將進一步完善監管標準⊙∴,加大監管處罰和監管執法力度?π,督促提高風險內控標準和風險抵禦能力☆↑。

城商行由城市合作銀行更名而來∵〇⌒,經歷了艱難的起步階段?◇♂。1998年3月♂﹡△,經國務院同意□⊙↑,中國人民銀行與原國家工商行政管理局印發《關於城市合作銀行變更名稱有關問題的通知》?∴,城市合作銀行正式更名為城市商業銀行﹡♀∵。新建的城商行在開業之初便背負了沉重的歷史包袱▽□,同時遭遇亞洲金融危機◇☆〇,起步異常艱難?。城商行一手完善管理體制機制、積極拓展市場⌒∴,一手加大對歷史遺留問題的風險處置力度﹡,走出了一條自我積累、自我消化、自我發展的革新之路┊□。與此同時?∴,監管部門及時調整對城商行監管方式□〇↑,確立「鞏固、改革、整頓、扶持」的原則♂⊿,建立對城商行的一整套監管政策體系∟□□。截至2003年末↑,已正式開業的城商行達到112家⌒⌒☆,共消化、合併城信社4500家左右⊙,總資產達1.46萬億元∟♀。

完善科學經營發展機制♂□。城商行要杜絕一味追大求快的發展理念∴▽,建立完善長短結合、激勵相容、重視合規的激勵約束機制▽〇∵。科學優化指標體系♀,增加體現特色化、差異化的經營指標π◇,制定專門針對民營企業、小微企業的年度目標﹡?⊙,提高內控合規、風險管理、戰略執行類指標考核權重☆,發揮績效考核對堅守定位、科學發展的引領作用┊。要樹立科技興行的戰略◇⊿◇,從體制機制上保障科技投入♂⊙,優化人力結構布局□,提升銀行科技人才的比重∵,積極運用大數據、雲計算、人工智能、區塊鏈等技術⊿┊┊,提升獲客能力、優化服務模式、提高服務效率、加強風險防控﹡。

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城商行的發展歷程自成立之初☆,城商行歷經40年風雨洗禮∵∵♀,實現了全方位的改革發展﹡▽。城商行孕育于城市信用合作時期?∴,脫胎于城市合作銀行┊♂。1979年⊙∟,全國第一家城市信用合作社——河南省漯河縣城市信用合作社組建開業♀☆。隨後□⊿,全國各地相繼成立多家城市信用合作社(以下簡稱城信社)∴⊙。截至1994年底♂◇,全國已有城信社5200家⊿,資產總額超過3000億元♂▽,有力地支持了城市私營和個體經濟的發展▽。此後☆,為適應社會主義市場經濟體制改革和積極化解風險∵▽,城信社開始向城市合作銀行轉制π。1995年7月∟,深圳城市合作銀行成立⊙∵,成為全國第一家城市合作銀行〇。1995年9月◇┊,國務院正式下發《關於組建城市合作銀行的通知》⊿□┊,城市合作銀行組建工作在全國有序展開⊙。

面臨的挑戰前進路上無坦途┊△π。當前♀♀,城商行總體風險可控π〇∵,一些突出問題也進入處置、收斂、收縮的良性軌道π□。但在內外部環境壓力下↑,城商行資產質量面臨進一步惡化的挑戰☆∵,個別區域、個別領域風險「水落石出」▽,一些銀行自身問題較多▽,應對挑戰能力不足┊,面臨一定的發展困難♀∟∴。從原因看⌒∵,主要有以下三點☆⊙。

城商行經歷了十多年的快速發展♀,近年來逐步改革轉型♂。2004年以後▽,城商行通過堅守市場定位△﹡,依靠自身地緣優勢以及同中小企業的親緣優勢◇⊙⌒,多方位深度探索?〇⊙,逐漸步入了發展快車道⌒♂。黨的十八大以來☆∟,城商行進一步明確在多層次金融體系中的定位⌒▽□,在服務地方經濟發展和助推供給側結構性改革方面發揮了重要作用π。2017年全國金融工作會議召開后?,城商行在監管引領下▽▽⌒,堅持專註主業、回歸本源▽,主動轉變發展方式〇π,積極化解風險隱患☆⊙〇,努力向高質量發展轉變△π↑。截至2019年6月末┊☆△,全國共有134家城商行∟,總資產36萬億元π◇┊,是2003年末的近25倍⊙,按照英國《銀行家》發佈的2018年全球前1000家銀行排行榜(按資本排名)△,86家城商行入圍∴,占我國銀行上榜總數的63.7%♂。

堅持回歸本源堅守定位☆。金融機構是提供金融服務的主體↑▽♂,城商行回歸本源就是要回歸服務實體經濟的本源♂∴◇。要克服順周期思維〇〇,堅持責任導向和問題導向∟□∴,在取與舍、大與小、快與慢之間作出理性選擇♀□⌒,走特色化、專業化、精細化的發展道路♂。堅決聚焦地方經濟、小微企業、城鄉居民的金融需求◇∟?,回歸信貸主業⊿□,完善服務功能♀♂┊,提升服務質效♂⊿,做深做透本地市場∴∵⊙,提高對小微企業和三農服務的適配性∵♂☆。堅持「立足本地、服務本地、不跨區域」的發展原則∴□,專註于省內機構建設┊?♂,堅持下沉服務⌒∟◇,加大對縣域和農村的金融服務力度∟◇♂。監管部門也將建立差異化的指標考核體系┊π,引導城商行心無旁騖服務當地∵⊙,對真正堅守定位的機構加大監管激勵力度☆,加快培養「小而精、小而深」的特色銀行♀♀⌒。

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二是要走特色化發展道路☆〇。針對城商行發展局限﹡,監管部門提出打造品牌、辦出特色的工作思路♂□□,鼓勵城商行學習大型銀行優秀的經營管理經驗﹡⌒⌒,發揮自身優勢♀,揚長避短⊙♀,實現「人無我有↑□,人有我精」的差異化發展模式⌒↑。一些城商行認真落實監管導向⊙,堅持專註再專註∟π,逐步樹立特色化發展理念△,深耕小微、民營和社區π⊿∴,運用集約型批量化方式營銷小微客戶♂∵,利用大數據「智能風控」防風險∟,創設針對小微企業的專屬產品∵?,打造了屬於城商行群體的專業化品牌∟?,湧現出浙江泰隆銀行、台州銀行等一批服務小微企業的標杆銀行〇。截至2019年6月末?∟⊙,城商行小微企業貸款餘額6.78萬億元↑﹡,占各項貸款的41.29%;民營企業貸款餘額6.1萬億元⊿,占企業貸款的55.3%□。

三是發展支撐不足♀?。城信社改制過程中┊♂□,部分區域的城商行依靠行政力量推動組建┊,僅僅是改了名字、換了牌子┊,基礎薄弱♂,歷史包袱沉重↑π♂,發展存在先天劣勢⌒。和其他類型商業銀行相比♂♂◇,城商行不具備制度優勢∴⌒,發展空間相對有限☆▽﹡,競爭壓力較大⌒,單體機構抗風險能力較弱♀。尤其是城商行多數位於中小城市♀?,吸引人才存在短板⌒☆π,金融基礎設施較為落後↑∟∵,利用金融科技成本較高⌒﹡〇。

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二是公司治理不完善☆▽。近年來城商行發展較快∴,但治理機制建設沒有跟上發展速度〇,一些銀行在不同程度上存在黨的領導弱化、治理管理存在缺陷等問題◇↑。部分銀行缺乏清晰的戰略定位∟⊿,貪大求快〇↑▽,熱衷壘大戶↑♂,偏離了初心定位;部分銀行盲目追逐市場熱點▽π,追求短期效益▽☆⌒,粗放開展與外部機構的合作▽,忽視自身能力建設∵∟▽。在發展導向、績效考核方面的偏差☆,導致城商行風險管理、內部控制、選人用人等關鍵領域弊病較多∴,有的銀行被大股東「惡意掏空」﹡?⊿,有的發生金融腐敗案件┊∵,導致風險不斷累積、顯現♂。

健全中小銀行治理體系∟π。城商行要全面加強黨對金融工作的集中統一領導⊙∴,切實加強黨的建設⌒♂〇,把黨的領導融入公司治理各個環節◇♂∵,充分發揮銀行黨委在「把方向、管大局、保落實」的領導核心、政治核心作用∟↑。通過引資、擴大對外開放等方式☆┊〇,積極引入符合條件的境內外戰略投資者↑△⊙,在引入資金的同時□﹡﹡,重點引機制、引資源、引技術、引智力⌒,改善內部管理∟∴,強化科技支撐┊☆,提高治理能力↑⊙┊。規範股東大會、董事會、監事會與管理層的關係♀,強化董事、監事的履職評估和問責機制⊙〇⌒,嚴肅追究失職或不當履職責任﹡∵,建立股東和關聯交易核查報告機制⊿⌒⊿,嚴禁通過關聯交易向股東和關聯方輸送利益〇▽↑。

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三是要有良好的治理機制☆。城商行在發展過程中♀⌒,不斷完善股權結構和治理架構⊙☆,股權結構由單一到多元⌒,並逐步向境內外各類社會資本合作共治、聯合共贏的合力均衡狀態過渡⊿◇♂。目前♀,城商行股東涵蓋地方國企、地方財政、央企、私營企業、金融機構、外資、內部職工、公眾等多個主體∵,民間資本佔比達到57%□〇▽。一些城商行在上市、引進戰略投資者等過程中∟,加快推動股權改革和治理變革﹡,夯實了財務基礎﹡,完善了內部管理〇⌒,理清了治理邊界?,為破解「一股獨大」、股權分散等治理難題提供了寶貴經驗﹡◇,初步構建了符合自身特點、市場化程度較高的公司治理機制﹡▽∵。

组画外面罩以精致的玻璃框架,别具情致。

本文标题:銀保監會凌敢:城商行要杜絕一味追大求快的發展理念

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