百盈pk10返点:暗流涌動,誰來接替孫正義的軟銀帝國?

百盈pk10返点暗流涌動,誰來接替孫正義的軟銀帝國?

【张韶涵发问号】

佐護勝紀在高盛證券有22年的市場投資經歷∵,此後也擔任過日本郵政儲蓄銀行副行長♀〇。在18年的軟銀內部人事變動中被提拔為SBG副總裁兼首席戰略官(CSO)π﹡∵。與日本金融界所推崇的「沉穩」作風不同◇▽π,佐護勝紀在投資方面的風格頗有幾分孫正義的「激進風格」┊π□。在高盛證券摸爬滾打20餘年♂▽,對日本金融機構決策緩慢△,投資保守的業界環境「心灰意冷」△﹡。16年選擇加入日本郵政⊿♀,上台後增持PE類資產配置⌒?∵,加大私募及對沖等高槓桿類投資♀,大刀闊斧改造資產結構卻與上層的眼光背道而馳◇。18年⌒,佐護勝紀向日本郵政董事會提議為軟銀基金注資遭拒后?◇,毅然接受了投資理念相仿的孫正義拋來的「橄欖枝」⊿↑﹡。

至此⊿△﹡,Rajeev Misra掌控下的願景基金的勢力版圖不斷擴大♂π。但是前路漫漫⊙⌒,軟銀「願景」和他都還有很長一段路要走?⌒﹡。

高處不勝寒┊⌒,何時退△⊿,如何退是門有講究的「學問」◇。俗話說攻城易守城難π∟π,抽身而退更考驗企業家的眼光和手腕〇,勇氣與耐心⌒。

除此之外♀?,作為一名職業經理人↑◇┊,Nikesh Arora重視的是為企業資產增值保值的專業能力而不是個人的領導魅力⊙,堅持認為公司不能被印有太濃重的個人色彩♂⊿。因此┊⌒┊,兩人對孫正義在公司內部的個人角色和地位的觀點上其實也產生了分歧↑。

隨後Arora也在個人推特上表示:「孫正義還想再當5到10年的CEO☆△,我尊重他的想法⌒♂。我已經學到了很多△∴▽。在董事會的許可下♂◇,我將前往下個舞台」↑。對此⊿,科技媒體Techcrunch推測□,孫正義可能推翻了當初和Arora承諾的讓位期限⊿,從而直接導致了Arora的出走∵□。

從2018年10月開始∴↑∴,Marcelo Claure便先後在流通、零售、酒店地產等領域大量吸收有管理運營經驗的外部人員△♀,擴大傘下COO部門的人員配置▽♂。今年年初∟∴⊙,Claure的運營團隊已擴充至40人∟♂。

回看軟銀集團近年來的戰略布局◇,2018年軟銀集團股東大會上孫正義曾宣布將積極讓軟銀主體進化成戰略性投資公司π。

有日本媒體報道〇?,孫正義曾提議讓佐護勝紀接替一部分的SBIA的業務π,但被佐護勝紀因風險高責任大而婉拒↑↑。由此看來△?⊙,孫正義十分欣賞佐護勝紀的投資能力◇?,也曾有意讓其加入願景基金▽⊙,實力不容小覷⊿。

無論是未來軟銀帝國的發展策略△,還是孫正義識人用人的考量點?↑,都與「戰略投資」這個詞密不可分∴∟∟,明眼人早已看透「角逐」的中心♀。風已起?,願景基金成了候選人們必爭之地□。

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2019年1月∟,佐護勝紀開始大量拉攏金融界人才♂,設立了實物資產投資部門∟⊿♀,並吸納一批不良資產債權的的投資專家⌒。今年7月◇◇☆,也曾和孫正義前往雅加達隨訪印尼總統佐科∟☆。由此可見其在孫正義心目中的地位♂∴。雖然目前為止﹡∟∴,佐護勝紀還未有任何實質性的動作⊙♂□,但佐護勝紀的布局才剛剛開始♂┊。

其實早在2015年﹡,孫正義曾用智、信、仁、勇、嚴五個字來表明自己對未來接班人性格能力特徵的期許┊♂,此五字出自《孫子兵法 計篇》♀☆。縱觀三位潛在接班人的個人履歷▽♂,業務能力上自然不必多言♂,但誰才是孫正義心中的理想「良將」↑,我們也不敢在此妄下斷言▽。

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這是他第二次在公開場合明確提及預定的卸任期限π,但在接班人的問題上卻隻字未提∴。面對一手建立起來的軟銀帝國∵﹡┊,一直以來孫正義在接班人的態度上持保守態度◇。雖然近年來⊙□□,孫正義不斷放眼全球尋覓人才↑∟?,巨薪招募高層人員收入軟銀傘下△。但每當涉及接班人的核心問題時↑△,卻是變動不斷◇?∵。截至目前π◇,軟銀集團方面的態度也尚不明確?﹡☆。

在美國、歐洲和印度都擁有強大人脈的Nikesh Arora一上任就展現了大胆精準的經營手腕□∵⊿,先是拋售79億美元的阿里巴巴集團股票∟,再砍掉旗下遊戲子公司Supercell以76億美元轉賣給騰訊↑〇△,等到40多億資金調配到手又馬上轉場印度和中國的初創市場↑π□。投資的眼光深獲孫正義的賞識▽⊙♂。

從2016年⊿,孫正義推遲卸任時間?〇,Arora憤然離開以來☆▽▽,孫正義便一直對接班人等問題持保守態度⊿∟⊙。雖然孫正義明確表示將在69歲卸任ππ,但目前並未公布任何吸納中堅力量⊿∟π,促進中上層決策統合的積極策略┊↑?。即使是現在「三足鼎立♀﹡⌒,互相制衡」這個局面能持續多久也尚不明朗∵。作為軟銀的靈魂人物▽⌒⊙,62歲的孫正義既是是軟銀的盔甲又是軟銀的軟肋┊▽∟。

4月辭職♂♂,6月上任∟♂↑。為何孫正義會選擇匆匆上任的佐護勝紀「空降」副總裁的位子?♀?看似三足鼎立的局面◇⌒,背後卻是暗流涌動⊿♂。

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雙雙布局⌒〇,明爭暗鬥此前因為Uber、WeWork的投資和管理運營項目而接觸過的Marcelo Claure和Rajeev Misra♂∟〇,早在願景基金內部雙雙布局個人勢力版圖已久♀↑△,明爭暗鬥多時∴↑。

孫正義延長任期⊙,「逼走」接班人2018年6月▽△,多次在公眾場合被孫正義被稱為接班人的Nikesh Arora突然選擇離開軟銀♂⊿。Nikesh Arora曾是谷歌前高管♂⌒,在2014年被孫正義以1億6千萬美元的納入麾下□⌒,因「天價合同」而驚愕業界∵。

數據來自軟銀集團公布2014年至18年財報數據而更為重要的是π〇┊,財報數據顯示2018年軟銀集團大幅降低了在Softbank(日本國內通信業務)、Sprint的出資比率∟π▽。再對比2019年Q3財務報告∴♀□,願景基金翻倍的收購成本和投資數量(參考下圖-2)⊙。近年來主營業務的「動作頻頻」的背後是軟銀戰略的轉變┊﹡。

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2018年6月軟銀的股東大會上⊙〇□,Marcel Claure(軟銀的首席運營官COO和軟銀投資子公司SBGI的CEO)∴▽,Rajeev Misra(軟銀願景基金運營公司SBIA的CEO)以及佐護勝紀(軟銀的首席戰略官)被同時任命為副總裁☆,成為了孫正義潛在的接班人▽,形成了軟銀集團內部的「三足鼎立」的局面□⊿。

不同於擁有豐富的投資經歷的Rajeev Misra∟↑,Marcelo Claure是一位「實幹家」△,在運營管理方面很有心得⊿↑。MarceloClaure曾利用自身在投資公司管理方面的能力優勢♀,積极參与過願景基金收購公司的運營改善活動⊿。也曾「野心勃勃」招賢納士□□,躊躇滿志準備在軟銀的願景基金中獲取一席♂。

企業經營權交替之時的策略和打法⌒☆⌒,不論對於經營者個人還是企業的未來發展來說都尤為重要⊿♂。而企業家個人的能力、魅力、膽識與氣魄的確能為企業的發展添磚加瓦▽。但過分強化和依賴經營者個人的地位和能力▽∴┊,只會增加企業人員變動時的風險∵▽∟。是曰:山不讓塵〇☆,海不群流〇π┊。固能成其高〇□,成其深⌒◇∵。只有協調完善的團隊才能帶領企業長遠發展∟⊙☆。62歲仍「野心勃勃」的孫正義┊〇,將會如何布局自己的卸任計劃⊿﹡,為軟銀帝國的「300年大計」鋪路π☆?暗流涌動□?﹡,我們只有拭目以待∵∴▽。

伺機而動☆?⌒,為時不晚在海外的Marcelo Claure和Rajeev Misra因為人員爭奪而膠着之時♀∵♀,日本國內的佐護勝紀伺機而動﹡,開始了自己的團隊組建?。作為新上任的管理高層△↑,佐護勝紀在海外業務內的影響力其實微乎其微﹡⌒☆,但卻是不能忽視的「對手」♀♂⌒。

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數據來自軟銀集團公布2019年Q3財報2017年和2018年Q3同期財報顯示﹡┊,願景基金的投資收購成本從300億美元增加至700億美元♂,投資公司數量從33家飆升至83家┊⌒。而根據之前軟銀集團公布的財務合併結賬標準┊◇↑,軟銀集團對願景基金的直接出資成本將會直接計入軟銀集團合併財務報表的投資性現金流中♂。

然而僅僅一年半的時間♂□,Nikesh Arora就毅然選擇離開軟銀┊。當時軟銀官方就此事件發表了簡單聲明﹡,表示Arora希望能在數年內接班孫正義↑┊┊,但孫正義想在CEO的位子上活躍更久∴┊☆。兩人的「時間軸」衝突⊿☆□,是Arora離任的原因⊙。

而這樣的企業戰略轉變必然會改變孫正義對其接班人的評價標準〇。除了企業的運營管理能力◇,孫正義同時也重視繼承者的投資眼光◇◇,風險掌控和資金運作的能力♂∵┊,這一點其實早在原接班人的Arora身上有所體現﹡♂,而選擇被稱為「天才投資手」的佐護勝紀空降C位〇♀,其實也可以側面佐證這一點π。

2018年的財報顯示☆,佔領軟銀集團國內營業收入的前三名分別是Softbank(日本國內通信業務)、Sprint和雅虎♂,分別占其營業收入的35%∟,37%和9%□∴∵。然而針對其三大營業收入支柱業務△◇,軟銀集團方面近年來「大動作不斷」↑♂π。

One點將上述一系列較大戰略轉變動作總結如下圖∟,這樣看來軟銀集團戰略轉變的步伐就更加清晰了(參考下圖-3)〇♀。

在軟銀集團的《投資者報告書(經營風險)》中我們可以看到與外匯風險同等重要的♀﹡,還有這樣一段描述:企業的核心管理層 特別是有關軟銀集團的董事長兼總裁孫正義先生的「未預知情況」將會阻礙本企業的商業活動♀。

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三足鼎立背後的「暗流」◇,願景成必爭之地指定後繼者Nikesh Arora的突然離開♂♀,直接加劇了軟銀內部勢力構造的變動∵┊◇。自2016年Arora出走以來﹡,軟銀集團的人事構造並未任何改動?♂↑,直到2018年孫正義來了一手「空降」副總裁□∟,軟銀集團內部的勢力版圖出現了震蕩□◇。

讓711走向全世界的「經營之神」鈴木敏文奮戰在一線直到84歲↑△,卻在2016年希望讓次子鈴木康宏接管集團時引發董事會爭議⊙π,被迫辭職〇∴﹡。聯想集團柳傳志退而不休☆π□,2004年任命楊元慶為接班人後↑┊∴,2009年再度出山扭虧為盈后功成身退□。馬雲步步為營↑◇☆,為企業順利交接而運籌帷幄▽↑□,「青山不改綠水長流」♀,江湖傳說依舊∟♂♂。

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Rajeev Misra並沒有停下「招兵買馬」的腳步∟,今年他相繼在上海、倫敦、洛杉磯和東京新設事業據點♂,同時大量收割投資界精英♀〇∵。目前♂,Misra所管理的願景基金核心成員共有14人♂△,400名員工☆﹡〇。近年來∴△π,軟銀願景基金的組織規模將進一步擴大⊿∵↑。

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高處不勝寒⊿,「退」是門學問握有軟銀集團的21%股權的孫正義?△,在日本被戲稱為「一神教教主」▽⊿,同時掌控着「願景基金」這個龐然大物的一舉一動∟∴∴。他強烈的個人色彩早已深深浸染了軟銀帝國▽。一旦孫正義選擇退休☆,對軟銀集團的影響實在難以估量△□∟。

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Rajeev Misra從Marcelo Claure的運營部門搶走了大批得力幹將◇,使得Marcelo Claure掌控下的軟銀拉丁美洲投資基金部門不斷縮水⌒⊿,逐漸被孫正義邊緣化∴。

2018年4月▽,以強化5G發展為目標宣布Sprint和T-Mobile合併π﹡⌒。2018年12月⊙∟,國內通訊業務Softbank宣布IPO上市↑♂。2019年9月♂∟,日本通訊公司Softbank解除2年合約機制度⌒∴┊。2019年9月↑,雅虎投入37億美元公開收購在線時尚零售商ZOZO公司▽♂∟。結合現金流數據?,2017年開始軟銀集團的投資現金流總和成倍數增長♂♂,和願景基金的成長頻率一致◇⊙,2017年和2018年投資導向現金流明顯□⊙♀。(參考下圖-1)☆。

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Marcelo Claure來自玻利維亞◇?〇,是軟銀副總裁兼首席運營官(COO)┊。同時他還是軟銀投資子公司SBGI的首席執行官⊿⊙,該集團負責監管軟銀旗下的海外公司♂┊,如美國Sprint♀,英國Arm等⊙◇。一手掌管軟銀海外業務的他▽,十分接近Arora曾經的角色↑。

Rajeev Misra來自印度♂⊙,因為負責軟銀收購前沃達豐日本公司時的融資事務而走入孫的視野▽?。15年「風格相似∵,風頭更勝」的Arora的加入讓Misra曾在軟銀內部「沉寂」過一段時間⌒☆♂。但在Arora出走之後♂∴,他便馬上把握時機∟⊿?,迅速擴大自身在軟銀內部的勢力版圖△♂。當16年願景基金啟動時□∵,Rajeev Misra負責該項目?,並努力籌集資金π。同時在促成沙特阿拉伯王儲穆罕默德和孫正義的會晤上立下大功⊿﹡。從此便獲得了孫的信任⊙,再加之第二波願景基金中孫正義加大了對中東等地區的投資∟⌒∵,因此手握中東人脈的Rajeev Misra十分獲孫正義的器重♀。

声明:新浪网独家稿件☆∟,未经授权禁止转载♀∟。 -->

文 | One點 Yulsa近日□⌒,馬雲卸阿里巴巴董事長成為了整個業界關注的熱點⌒◇。作為同樣極具前瞻眼光的時代人物♀,軟銀巨輪的舵手-孫正義┊,在今年2月軟銀公司第三季度財務決算髮表會上π□π,明確表示將會在69歲時選擇退休△π♂。

面對「來勢洶洶」的Marcelo Claure♂,Rajeev Misra以願景基金接受沙特政府投資與軟銀內部組織(Marcelo Claure所掌管的運營部門)存在利益衝突為由將其拒之門外π♂。同時Rajeev Misra還向董事會提議π♀,為了避免願景基金的運營管理團隊和軟銀組織內部的人員配置衝突☆〇,應該將其運營團隊交由SBIA控制?〇。對於此種說法⊿♀,Marcelo Claure無力反駁◇,只能任由自己親手組建的精銳部隊被編入Rajeev Misra陣營∟。

數據來自於日媒□⌒,由one點整理(數據更新日期截至於2019年9月14日)讓旗下進入成熟期♂〇∵,發展放緩的子公司上市∴∴,合併∟。一步步剝離占營業收入總額70%以上的通信業務♂♂,降低出資比率⊿,轉而讓市場為其供血﹡π△。另一邊卻加大在願景基金里的投資配比♂□。一張一弛♂,環環緊扣⊙,孫正義正在加快向戰略投資公司轉型的步伐△◇∴。

  据介绍,该培训由阿里巴巴商学院和卢旺达高等教育委员会、卢旺达发展委员会合作开展,是阿里巴巴在非洲推进eWTP的首个广泛合作项目。

本文标题:暗流涌動,誰來接替孫正義的軟銀帝國?

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暗流涌動,誰來接替孫正義的軟銀帝國?

【张韶涵发问号】

佐護勝紀在高盛證券有22年的市場投資經歷∵,此後也擔任過日本郵政儲蓄銀行副行長♀〇。在18年的軟銀內部人事變動中被提拔為SBG副總裁兼首席戰略官(CSO)π﹡∵。與日本金融界所推崇的「沉穩」作風不同◇▽π,佐護勝紀在投資方面的風格頗有幾分孫正義的「激進風格」┊π□。在高盛證券摸爬滾打20餘年♂▽,對日本金融機構決策緩慢△,投資保守的業界環境「心灰意冷」△﹡。16年選擇加入日本郵政⊿♀,上台後增持PE類資產配置⌒?∵,加大私募及對沖等高槓桿類投資♀,大刀闊斧改造資產結構卻與上層的眼光背道而馳◇。18年⌒,佐護勝紀向日本郵政董事會提議為軟銀基金注資遭拒后?◇,毅然接受了投資理念相仿的孫正義拋來的「橄欖枝」⊿↑﹡。

至此⊿△﹡,Rajeev Misra掌控下的願景基金的勢力版圖不斷擴大♂π。但是前路漫漫⊙⌒,軟銀「願景」和他都還有很長一段路要走?⌒﹡。

高處不勝寒┊⌒,何時退△⊿,如何退是門有講究的「學問」◇。俗話說攻城易守城難π∟π,抽身而退更考驗企業家的眼光和手腕〇,勇氣與耐心⌒。

除此之外♀?,作為一名職業經理人↑◇┊,Nikesh Arora重視的是為企業資產增值保值的專業能力而不是個人的領導魅力⊙,堅持認為公司不能被印有太濃重的個人色彩♂⊿。因此┊⌒┊,兩人對孫正義在公司內部的個人角色和地位的觀點上其實也產生了分歧↑。

隨後Arora也在個人推特上表示:「孫正義還想再當5到10年的CEO☆△,我尊重他的想法⌒♂。我已經學到了很多△∴▽。在董事會的許可下♂◇,我將前往下個舞台」↑。對此⊿,科技媒體Techcrunch推測□,孫正義可能推翻了當初和Arora承諾的讓位期限⊿,從而直接導致了Arora的出走∵□。

從2018年10月開始∴↑∴,Marcelo Claure便先後在流通、零售、酒店地產等領域大量吸收有管理運營經驗的外部人員△♀,擴大傘下COO部門的人員配置▽♂。今年年初∟∴⊙,Claure的運營團隊已擴充至40人∟♂。

回看軟銀集團近年來的戰略布局◇,2018年軟銀集團股東大會上孫正義曾宣布將積極讓軟銀主體進化成戰略性投資公司π。

有日本媒體報道〇?,孫正義曾提議讓佐護勝紀接替一部分的SBIA的業務π,但被佐護勝紀因風險高責任大而婉拒↑↑。由此看來△?⊙,孫正義十分欣賞佐護勝紀的投資能力◇?,也曾有意讓其加入願景基金▽⊙,實力不容小覷⊿。

無論是未來軟銀帝國的發展策略△,還是孫正義識人用人的考量點?↑,都與「戰略投資」這個詞密不可分∴∟∟,明眼人早已看透「角逐」的中心♀。風已起?,願景基金成了候選人們必爭之地□。

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2019年1月∟,佐護勝紀開始大量拉攏金融界人才♂,設立了實物資產投資部門∟⊿♀,並吸納一批不良資產債權的的投資專家⌒。今年7月◇◇☆,也曾和孫正義前往雅加達隨訪印尼總統佐科∟☆。由此可見其在孫正義心目中的地位♂∴。雖然目前為止﹡∟∴,佐護勝紀還未有任何實質性的動作⊙♂□,但佐護勝紀的布局才剛剛開始♂┊。

其實早在2015年﹡,孫正義曾用智、信、仁、勇、嚴五個字來表明自己對未來接班人性格能力特徵的期許┊♂,此五字出自《孫子兵法 計篇》♀☆。縱觀三位潛在接班人的個人履歷▽♂,業務能力上自然不必多言♂,但誰才是孫正義心中的理想「良將」↑,我們也不敢在此妄下斷言▽。

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在美國、歐洲和印度都擁有強大人脈的Nikesh Arora一上任就展現了大胆精準的經營手腕□∵⊿,先是拋售79億美元的阿里巴巴集團股票∟,再砍掉旗下遊戲子公司Supercell以76億美元轉賣給騰訊↑〇△,等到40多億資金調配到手又馬上轉場印度和中國的初創市場↑π□。投資的眼光深獲孫正義的賞識▽⊙♂。

從2016年⊿,孫正義推遲卸任時間?〇,Arora憤然離開以來☆▽▽,孫正義便一直對接班人等問題持保守態度⊿∟⊙。雖然孫正義明確表示將在69歲卸任ππ,但目前並未公布任何吸納中堅力量⊿∟π,促進中上層決策統合的積極策略┊↑?。即使是現在「三足鼎立♀﹡⌒,互相制衡」這個局面能持續多久也尚不明朗∵。作為軟銀的靈魂人物▽⌒⊙,62歲的孫正義既是是軟銀的盔甲又是軟銀的軟肋┊▽∟。

4月辭職♂♂,6月上任∟♂↑。為何孫正義會選擇匆匆上任的佐護勝紀「空降」副總裁的位子?♀?看似三足鼎立的局面◇⌒,背後卻是暗流涌動⊿♂。

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雙雙布局⌒〇,明爭暗鬥此前因為Uber、WeWork的投資和管理運營項目而接觸過的Marcelo Claure和Rajeev Misra♂∟〇,早在願景基金內部雙雙布局個人勢力版圖已久♀↑△,明爭暗鬥多時∴↑。

孫正義延長任期⊙,「逼走」接班人2018年6月▽△,多次在公眾場合被孫正義被稱為接班人的Nikesh Arora突然選擇離開軟銀♂⊿。Nikesh Arora曾是谷歌前高管♂⌒,在2014年被孫正義以1億6千萬美元的納入麾下□⌒,因「天價合同」而驚愕業界∵。

數據來自軟銀集團公布2014年至18年財報數據而更為重要的是π〇┊,財報數據顯示2018年軟銀集團大幅降低了在Softbank(日本國內通信業務)、Sprint的出資比率∟π▽。再對比2019年Q3財務報告∴♀□,願景基金翻倍的收購成本和投資數量(參考下圖-2)⊙。近年來主營業務的「動作頻頻」的背後是軟銀戰略的轉變┊﹡。

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不同於擁有豐富的投資經歷的Rajeev Misra∟↑,Marcelo Claure是一位「實幹家」△,在運營管理方面很有心得⊿↑。MarceloClaure曾利用自身在投資公司管理方面的能力優勢♀,積极參与過願景基金收購公司的運營改善活動⊿。也曾「野心勃勃」招賢納士□□,躊躇滿志準備在軟銀的願景基金中獲取一席♂。

企業經營權交替之時的策略和打法⌒☆⌒,不論對於經營者個人還是企業的未來發展來說都尤為重要⊿♂。而企業家個人的能力、魅力、膽識與氣魄的確能為企業的發展添磚加瓦▽。但過分強化和依賴經營者個人的地位和能力▽∴┊,只會增加企業人員變動時的風險∵▽∟。是曰:山不讓塵〇☆,海不群流〇π┊。固能成其高〇□,成其深⌒◇∵。只有協調完善的團隊才能帶領企業長遠發展∟⊙☆。62歲仍「野心勃勃」的孫正義┊〇,將會如何布局自己的卸任計劃⊿﹡,為軟銀帝國的「300年大計」鋪路π☆?暗流涌動□?﹡,我們只有拭目以待∵∴▽。

伺機而動☆?⌒,為時不晚在海外的Marcelo Claure和Rajeev Misra因為人員爭奪而膠着之時♀∵♀,日本國內的佐護勝紀伺機而動﹡,開始了自己的團隊組建?。作為新上任的管理高層△↑,佐護勝紀在海外業務內的影響力其實微乎其微﹡⌒☆,但卻是不能忽視的「對手」♀♂⌒。

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然而僅僅一年半的時間♂□,Nikesh Arora就毅然選擇離開軟銀┊。當時軟銀官方就此事件發表了簡單聲明﹡,表示Arora希望能在數年內接班孫正義↑┊┊,但孫正義想在CEO的位子上活躍更久∴┊☆。兩人的「時間軸」衝突⊿☆□,是Arora離任的原因⊙。

而這樣的企業戰略轉變必然會改變孫正義對其接班人的評價標準〇。除了企業的運營管理能力◇,孫正義同時也重視繼承者的投資眼光◇◇,風險掌控和資金運作的能力♂∵┊,這一點其實早在原接班人的Arora身上有所體現﹡♂,而選擇被稱為「天才投資手」的佐護勝紀空降C位〇♀,其實也可以側面佐證這一點π。

2018年的財報顯示☆,佔領軟銀集團國內營業收入的前三名分別是Softbank(日本國內通信業務)、Sprint和雅虎♂,分別占其營業收入的35%∟,37%和9%□∴∵。然而針對其三大營業收入支柱業務△◇,軟銀集團方面近年來「大動作不斷」↑♂π。

One點將上述一系列較大戰略轉變動作總結如下圖∟,這樣看來軟銀集團戰略轉變的步伐就更加清晰了(參考下圖-3)〇♀。

在軟銀集團的《投資者報告書(經營風險)》中我們可以看到與外匯風險同等重要的♀﹡,還有這樣一段描述:企業的核心管理層 特別是有關軟銀集團的董事長兼總裁孫正義先生的「未預知情況」將會阻礙本企業的商業活動♀。

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讓711走向全世界的「經營之神」鈴木敏文奮戰在一線直到84歲↑△,卻在2016年希望讓次子鈴木康宏接管集團時引發董事會爭議⊙π,被迫辭職〇∴﹡。聯想集團柳傳志退而不休☆π□,2004年任命楊元慶為接班人後↑┊∴,2009年再度出山扭虧為盈后功成身退□。馬雲步步為營↑◇☆,為企業順利交接而運籌帷幄▽↑□,「青山不改綠水長流」♀,江湖傳說依舊∟♂♂。

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Rajeev Misra並沒有停下「招兵買馬」的腳步∟,今年他相繼在上海、倫敦、洛杉磯和東京新設事業據點♂,同時大量收割投資界精英♀〇∵。目前♂,Misra所管理的願景基金核心成員共有14人♂△,400名員工☆﹡〇。近年來∴△π,軟銀願景基金的組織規模將進一步擴大⊿∵↑。

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Rajeev Misra從Marcelo Claure的運營部門搶走了大批得力幹將◇,使得Marcelo Claure掌控下的軟銀拉丁美洲投資基金部門不斷縮水⌒⊿,逐漸被孫正義邊緣化∴。

2018年4月▽,以強化5G發展為目標宣布Sprint和T-Mobile合併π﹡⌒。2018年12月⊙∟,國內通訊業務Softbank宣布IPO上市↑♂。2019年9月♂∟,日本通訊公司Softbank解除2年合約機制度⌒∴┊。2019年9月↑,雅虎投入37億美元公開收購在線時尚零售商ZOZO公司▽♂∟。結合現金流數據?,2017年開始軟銀集團的投資現金流總和成倍數增長♂♂,和願景基金的成長頻率一致◇⊙,2017年和2018年投資導向現金流明顯□⊙♀。(參考下圖-1)☆。

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Marcelo Claure來自玻利維亞◇?〇,是軟銀副總裁兼首席運營官(COO)┊。同時他還是軟銀投資子公司SBGI的首席執行官⊿⊙,該集團負責監管軟銀旗下的海外公司♂┊,如美國Sprint♀,英國Arm等⊙◇。一手掌管軟銀海外業務的他▽,十分接近Arora曾經的角色↑。

Rajeev Misra來自印度♂⊙,因為負責軟銀收購前沃達豐日本公司時的融資事務而走入孫的視野▽?。15年「風格相似∵,風頭更勝」的Arora的加入讓Misra曾在軟銀內部「沉寂」過一段時間⌒☆♂。但在Arora出走之後♂∴,他便馬上把握時機∟⊿?,迅速擴大自身在軟銀內部的勢力版圖△♂。當16年願景基金啟動時□∵,Rajeev Misra負責該項目?,並努力籌集資金π。同時在促成沙特阿拉伯王儲穆罕默德和孫正義的會晤上立下大功⊿﹡。從此便獲得了孫的信任⊙,再加之第二波願景基金中孫正義加大了對中東等地區的投資∟⌒∵,因此手握中東人脈的Rajeev Misra十分獲孫正義的器重♀。

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文 | One點 Yulsa近日□⌒,馬雲卸阿里巴巴董事長成為了整個業界關注的熱點⌒◇。作為同樣極具前瞻眼光的時代人物♀,軟銀巨輪的舵手-孫正義┊,在今年2月軟銀公司第三季度財務決算髮表會上π□π,明確表示將會在69歲時選擇退休△π♂。

面對「來勢洶洶」的Marcelo Claure♂,Rajeev Misra以願景基金接受沙特政府投資與軟銀內部組織(Marcelo Claure所掌管的運營部門)存在利益衝突為由將其拒之門外π♂。同時Rajeev Misra還向董事會提議π♀,為了避免願景基金的運營管理團隊和軟銀組織內部的人員配置衝突☆〇,應該將其運營團隊交由SBIA控制?〇。對於此種說法⊿♀,Marcelo Claure無力反駁◇,只能任由自己親手組建的精銳部隊被編入Rajeev Misra陣營∟。

數據來自於日媒□⌒,由one點整理(數據更新日期截至於2019年9月14日)讓旗下進入成熟期♂〇∵,發展放緩的子公司上市∴∴,合併∟。一步步剝離占營業收入總額70%以上的通信業務♂♂,降低出資比率⊿,轉而讓市場為其供血﹡π△。另一邊卻加大在願景基金里的投資配比♂□。一張一弛♂,環環緊扣⊙,孫正義正在加快向戰略投資公司轉型的步伐△◇∴。

“村规民约是我们自己制定的,每一条都关系到每个村民的切身利益,干起来当然有劲。

本文标题:暗流涌動,誰來接替孫正義的軟銀帝國?

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